煙臺(tái)天昊礦業(yè)有限公司成立于2013年，系原山東棲霞滑石礦改制企業(yè)。礦區(qū)總占地面積120萬(wàn)平方米，采礦范圍1平方公里，滑石保有儲(chǔ)量1040.1萬(wàn)噸，屬全國(guó)三大滑石生產(chǎn)基地之一。目前已累計(jì)總投資5億元用于建設(shè)先進(jìn)的采礦系統(tǒng)和粉體加工項(xiàng)目，公司總資產(chǎn)現(xiàn)值15億元。
MES建設(shè)目標(biāo)：
結(jié)合銷(xiāo)售計(jì)劃、交貨時(shí)間、礦石庫(kù)存、設(shè)備產(chǎn)能等進(jìn)行自動(dòng)排程，生成對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)料計(jì)劃，給生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)提供單據(jù)支撐。
建立產(chǎn)品追溯體系，建立生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工藝、物料、人員、設(shè)備發(fā)運(yùn)全流程的追溯。
建立條碼管理體系，減少人工記錄，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，將生產(chǎn)過(guò)程真實(shí)的展現(xiàn)。
對(duì)原礦、半成品、成品啟用精細(xì)化的管理方式，控制企業(yè)的庫(kù)存成本。
建立設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程以及備品備件的全流程出入庫(kù)管理流程
設(shè)備的產(chǎn)量，地磅系統(tǒng)的過(guò)磅重量等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，并能與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)
記錄生產(chǎn)過(guò)程工藝監(jiān)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工藝水平。
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控，提高計(jì)劃完成率。
建立異常反饋，將材料、質(zhì)量、制作過(guò)程、設(shè)備等建立異常報(bào)警反饋機(jī)制。
與ERP的實(shí)時(shí)交互，單據(jù)獲取、出入庫(kù)單據(jù)等實(shí)時(shí)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成。
整合可用資源，聯(lián)接企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，消除各部門(mén)的溝通壁壘。
讓生產(chǎn)現(xiàn)況、質(zhì)量現(xiàn)況、設(shè)備運(yùn)行情況等的數(shù)據(jù)透明化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
促進(jìn)管理方式的改變，讓事中管理、事后管理提升為事前管理、實(shí)時(shí)管理。
……
項(xiàng)目建設(shè)原則：
根據(jù)天昊礦業(yè)目前的現(xiàn)狀分析，我們認(rèn)為目前建設(shè)的重點(diǎn)是銷(xiāo)售計(jì)劃的排產(chǎn)、礦石、半成品成品物料的精細(xì)化管理、質(zhì)量追溯體系的搭建以及設(shè)備數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和TPM、備品備件的庫(kù)存管理，
所以我們確定以下五大原則，作為下面實(shí)施的基本理念。
1、便捷性
側(cè)重一線(xiàn)操作人員的簡(jiǎn)便性、操作快捷高效，提高作業(yè)者使用效率，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。
2、及時(shí)性
即時(shí)生產(chǎn)，即時(shí)記錄;實(shí)時(shí)跟蹤記錄生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，消除時(shí)間延誤，做到反饋及時(shí)性。
3、準(zhǔn)確性
用掃碼的方式代替人工錄入，上下游工序及質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有效關(guān)聯(lián)，減少手工錄入的錯(cuò)誤。
4、透明化
生產(chǎn)數(shù)據(jù)透明化，實(shí)時(shí)展示企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)績(jī)效信息，生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀。
5、全面性
生產(chǎn)數(shù)據(jù)由點(diǎn)及面，關(guān)聯(lián)鉆取統(tǒng)計(jì)覆蓋全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù);為管理人員多維度分析決策提供支持。
實(shí)施效果：
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