知識分享:“零庫存”理念執(zhí)行落地，需要從這些方面下手
發(fā)表于：2023/1/11 13:40:46??閱讀量：?[關閉]
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。
“零庫存”在很多倉儲管理者眼中是“完美的存在”也是長期追求的目標。如何才能實現零庫存管理，是擺在每一位理想主義者面前的問題。
一、合理配送
具體方式：
(1)多批次，少批量;
(2)集中庫存向用戶配送，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產品成本;
(3)及時配送，通過物品在途運輸和流通加工，減少庫存。
合理配送就是通過對整個物流配送體系實行統(tǒng)一的信息 管理和調度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的- -種物流方式。例如企業(yè)將零部件暫時存放在企業(yè)立體庫，然后由計算機進行配套，并將配置好的零部件直接送到生產線。
企業(yè)在全國建有物流中心系統(tǒng)，無論在國內什么地方，企業(yè)都可以快速送貨，實現快速配送。企業(yè)用及時配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫存的積壓，實現零庫存。
二、輪動方式
在對系統(tǒng)進行周密設計的前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調，從而從根本上消除了工位之間暫時停滯的一種零庫存零儲備形式。
三、協(xié)作分包
協(xié)作分包即美國的“SUB-CON”方式和日本的“下請”方式。這是制造企業(yè)的一種產業(yè)結構形式，這種結構形式可以實現若干企業(yè)的柔性生產準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零;同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。
四、委托保管
接受用戶的委托代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險:儲備庫存，從而實現零庫存。企業(yè)就是通過這種方式實現零庫存。
五、JIT生產方式
在需要的時候，按需要的量生產所需的產品，核心思想是以整體優(yōu)化的觀點合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產要素，消除生產全過程一切不產 生附加價值的勞動和資源，追求“盡善盡美”，達到增強企業(yè)適應市場多元化的應變能力，獲得更好的經濟效益。
六、按訂單生產方式
生產管理模式按前后工序在生產過程中的主導地位強弱可分為“推動式”和“拉動式”生產種。按訂單的生產方式就是指在拉動式生產下，企業(yè)只有在接到客戶的訂單后才開始生產，進行相應的.采購、制造和配送。物料是根據訂單而進行流動的，因此物流達到了高效率，從而可以有效消除庫存。
但是值得一提的是，關于零庫存的可行性問題，現在理論界眾說不一。一個企業(yè)是否需要追求零庫存，應該取決于產品市場的生產成本，運輸成本和存儲成本的狀況，如果產品的生產成本和運輸成本遠遠大于存儲成本，那么保有一定量的庫存就是合理的。
完全意義的“零庫存”是不存在的，一個好的庫存策略不應該是為準備應付某種情況，而是為了準時供貨，建立一個準時制的庫存，以維系企業(yè)完整運行所需的最小庫存，做到按時按量供應、分秒不差。因此，企業(yè)在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。(來源網絡)
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